2021公司年度培训计划方案参考【yobo体育网页版】

  本文摘要：一：年度培训计划（1） 每年12月份，各部门凭据本部门在岗人员素质，联合企业生长需要，制定部门年度培训需求表，团体母公司各部门报团体培训部，分子公司各部门报相应的人力行政部；（2） 团体培训部每年12月份卖力团体母公司下年度员工培训计划的制定，报总监审核，总裁批准；（3） 分子公司人力行政部每年12月份卖力本公司下年度员工培训计划的制定，报总司理批准，团体培训部存案。

一：年度培训计划（1） 每年12月份，各部门凭据本部门在岗人员素质，联合企业生长需要，制定"部门年度培训需求表"，团体母公司各部门报团体培训部，分子公司各部门报相应的人力行政部；（2） 团体培训部每年12月份卖力团体母公司下年度员工培训计划的制定，报总监审核，总裁批准；（3） 分子公司人力行政部每年12月份卖力本公司下年度员工培训计划的制定，报总司理批准，团体培训部存案。（4） 团体母公司年度培训计划的调整由人力行政中心总监审核，总裁审批；分子公司年度培训计划的调整由本单元总司理审批。

二：月度培训计划（1） 每月底团体培训部卖力汇总和总结上一月度团体母公司培训计划的执行情况，填写"月度培训计划实施记载表"，同时组织制定下一月份团体母公司培训计划，通知各中心/部门司理。（2） 每月底分子公司人力行政部卖力汇总和总结上一月度本单元培训计划执行情况，填写"月度培训计划实施记载表"，报团体培训部存案。同时组织制定下一月份的"月度培训计划实施记载表"，通知各部门司理。

三：培训实施1.各部门凭据下发的"月度培训计划实施记载表"，卖力其业务规模内详细培训项目的实施，培训部/人力行政部举行监控并协助做好培训项目的实施。2.通用性的培训项目由培训部/人力行政部统筹摆设集中培训；3.培训所需要的课本及讲师，可由各部门自行摆设或委托培训部/人力行政部统筹摆设；4.如需外派培训，可由培训/人力行政部凭据课程的重要性，要求员工签署《外部培训协议》存案。

四：培训评估1.员工到场培训应在"培训签到表"上签到，须要时应由培训组织部门派人抽点；2.培训实施后，应由培训组织部门举行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可接纳以下三级评估方式：（1） 一级评估：针对员工对课程及学习历程的满足度举行评估，可接纳发放"培训满足度观察表"的方式举行统计评估。（2） 二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式举行评估。（3） 三级评估：针对员工回到事情岗位后，其行为或事情绩效是否因培训而有预期中的改变举行评估。员工在培训竣事后制定详细的行动计划和绩效改善计划（"行为改善方案"）送直接向导备忘并报本单元培训卖力人存案，3个月后员工的直接向导卖力作相关的绩效评价和指导意见。

3.员工送外培训，须提交培训"及格证书"或"结业证书"或交"外训总结陈诉"至培训部/人力行政部，由培训部/人力行政部保留正本，影印本交还本人，正本在劳动条约期满不再续约后可交还本人；4.凡到场公费、带薪外培或已取得本公司资助金的员工，培训竣事后，应按划定年限继续为本公司服务，否则本公司有权追讨公司为其培训所支付的用度；五：培训档案团体人力资源部卖力建设部门司理级人员培训档案，其余人员培训档案由所在单元卖力建设，并定期汇总呈报团体人力资源部。六：用度治理1.由培训部/人力行政部依据本单元培训计划对培训经费做统一预算，报总裁（总司理、厂长）审批。

各单元中途可凭据实际情况在预算内适当调整，凌驾预算必须报总裁（总司理、厂长）批准。2.培训用度由培训部/人力行政部统一治理。审核每次培训的预算和实际发生用度，严格控制培训用度。3.所有培训用度的报销均需提供完整的"人员培训审批表"，作为报销凭证的附件。

4.外部培训的用度治理：（1） 计划内的一切须要培训用度由单元按协议支付。（2） 计划外的须先与单元签订外送培训协议，明确单元、小我私家双方的权利和义务。

（3） 计划外送培人员一切培训用度报销比例依申请人在团体事情的实际年数划定如下：a） 事情四年以上者，小我私家负担40%，公司负担60%；b） 事情三年以上、四年以下者，小我私家负担50%，公司负担50%；c） 事情二年以上、三年以下者，小我私家负担60%，公司负担40%；d） 事情一年以上、二年以下者，小我私家负担70%，公司负担30%。（4） 计划外培训人员由小我私家负担的用度，如该员工培训竣事继续在团体事情满五年，单元可报销由其小我私家负担的培训用度。

5.外送培训人员在学习竣事后须严格按《外送培训协议》执行。6.人力资源部门应每年度做一次培训投资分析陈诉呈总裁（总司理、厂长）及相关人员。七：出勤治理1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好摆设，除特殊原因外，应准时到场。

2.在岗培训，到场人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；组织者必须指定专人卖力记载，填写"培训签到表"；考勤记载作为培训考核的一个主要内容。3.业余时间到场培训，不以加班论。

八：外部培训治理1.培训课程的选择应联合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。2.外部培训分计划内和计划外两种：（1）计划内培训：指由各单元列入年度培训计划并经总裁（总司理、厂长）批准的培训项目，人员由单元确定。（2）计划外培训：指没有列入单元年度培训计划之内，由单元暂时指派或小我私家申请（与申请人事情密切相关），培训时间不凌驾半个月，经总裁（总司理、厂长）批准的外部培训项目。

3.所有到场外部培训人员必须与公司签订《外送培训协议》。培训用度在10万元以上者需签订10年服务期的培训协议；培训用度在5-10万元之间需签订5年服务期的培训协议；培训用度在1万元-。

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